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公司召开投资项目调度会
发布时间: 2019/3/19 17:16:21 被阅览数: 2836 次 评论: 来源: 傅献 吕甫亮
    3月14日,公司召开投资项目调度会。公司总经理幸运快3,副总经理黎明、陈爱平、王勇、韩峰出席会议。会议由公司副总经理漆志平主持。
    会上,各单位汇报了所投资项目进展情况,并重点分析了项目推进中存在的问题、制约因素;投资开发部、财务管理部负责人分别就各单位提出的问题从政策、业务技术等层面提出了解决措施;各分管领导就投资项目推进提出了具体工作要求。
    幸运快3分析了项目特点和存在的问题、瓶颈。一是项目现状层面,续建项目多、新项目少,规模项目少,项目库储备项目少。二是项目推动层面,项目推进效率低,项目推进责任不明确,全员抓项目的氛围不浓,经营业务尚未形成规范化、标准化的流程,战略聚焦、靶向合力不够。对此,他要求,本部要发挥平台优势,服务好各单位发展,要尽快拿出解决方案,明确责任人,明确时间节点,将这些问题、瓶颈解决到位。
    幸运快3指出,今年是路域资源板块“谋篇布局之年”和“赶考之年”,投资项目落地对于推动路域资源板块的快速发展意义重大,要从三个层面做好项目工作。一是战略层面,各产业战略要清晰化,明确发展方向和目标,要围绕集团进军中国企业500强目标、围绕编织高速公路“快进慢游”网、围绕提升高速公路经济综合服务水平,努力实现路域资源产业与路段通行“双驱动”效应,打造集团发展营收新支柱、利润新中心。二是经营层面,选项目要审慎研判,定了的项目要积极推进,说了就干,定了就办。三是运营层面,要实现业务流程市场化、标准化、规范化,要两手都要抓,一手抓项目、一手抓管理。
    就加快推进投资项目落地,幸运快3要求,抓项目的意识要再深化、认识要再提高。没有项目的推进就没有发展的推进,抓好项目是路域板块改革转型的“总抓手”,也是路域板块做大做强的“主渠道”,更是实现发展愿景使命的“助推器”,各单位、各部门要急起来、动起来、快起来。抓项目的力度要再加大、措施要再强化。创新机制试点上要快速落地,全省创新发展综合试点企业必须下全力推进,员工持股、项目跟投等创新机制要结合项目落地统筹推进;瓶颈制约上要下大力气破解,要打破常规思维,用市场的办法和开拓的思维,创造性地开展工作;服务保障支撑上要全方位提高,各级单位本部要在审批流程上高效运转,全力为项目落地做对接、做服务,要在思想上、行动上向市场对接;进度推进上要再提速再加快,影响进度的问题要形成解决方案,制订针对性措施,确保投资项目顺利推进。抓项目的责任要再落实。项目推进的责任要层层压实,建立起“一级抓一级、一级对一级负责”的责任机制,考核的压力要层层传导,切实形成众志成城攻项目、群策群力抓推进的良好局面。
    公司本部投资开发部、财务管理部、综合行政部、内控审计部、产业项目研究中心负责人,资产经营公司、交工投资公司、高速传媒公司、恒嘉农业公司、高速文旅公司行政主要领导、相关分管领导和相关部门负责人参加会议。

 


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